海南企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書
更新時間：2022-1-11 15:33:17 來源：登尼特 瀏覽次數：2005
海南企業(yè)發(fā)展規(guī)劃就是制定企業(yè)或公司發(fā)展的短期目標或長期目標的發(fā)展規(guī)劃并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一般的企業(yè)都有意識地對大約十年內的事情做出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
海南企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書的制定分為三個階段：
一階段就是確定企業(yè)發(fā)展的目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。
二階段就是要制定企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，當目標確定后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的這個目標，這就是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
三階段就是將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃形成文本，以備評估和審批。
一、海南企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是發(fā)展環(huán)境的分析和預測
一般來說就是要分析一下企業(yè)的經營特征，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰？很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當你長期工作在一個環(huán)境里，對企業(yè)周圍都習以為常的時候，你不一定能很準確的回答這個問題。企業(yè)要認清自己并不是一件很容易的事情。 除了對自身的情況進行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經濟、政治、文化、技術等各個領域現在或將來可能發(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境進行分析和預測的目的所在。??
二、海南企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是要制定目標
這里所指的目標和我們前面提到的“確定企業(yè)發(fā)展目標”中的“目標”有所不同，那個“目標”是我們要做變革，怎么樣做變革，以及我們想達到什么樣的結果，但是那些描述都是定性的，并不是一個量化的目標。我們所制定的發(fā)展規(guī)劃，落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標是做到這一點的基礎。比如說，對于企業(yè)來講，它的市場分額要達到多少，銷售額要達到多少，利潤又要達到多少，要達到這些目標的時間是怎么控制的，何時實現這些目標，這些都是對目標的量化。?
三、海南企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是要確定規(guī)劃執(zhí)行過程中的Z點
海南企業(yè)綜合發(fā)展規(guī)劃，它的Z點是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關鍵單位的目標。如何貫徹目標并細化，對于目標的細化，包括發(fā)展目標、質量目標、技術進步目標、市場目標、職工素質目標、管理改進目標、效益目標等等，以及具體措施；戰(zhàn)術，它的Z點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的風險進行分析，對每個階段可能的變數進行分析，以及應對風險和變數的措施。??
四、海南企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是要制定實施發(fā)展的措施
例如:要制定資金和其他資源的分配方案，規(guī)劃制定后要在資金上有所側重；要選擇執(zhí)行過程的衡量、審查及控制方法。一步就是把選中的方案形成文件提交給公司高層，進行審查和批準。
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