項目策劃書怎么寫
更新時間：2022-1-26 11:09:38 來源：登尼特 瀏覽次數(shù)：1084
一份好的項目策劃可以在實施過程中事半功倍，有計劃、有依據(jù)的行動是目標(biāo)完成的根本，那么項目策劃書應(yīng)該怎么寫呢？以下是海南登尼特整理的撰寫要素，僅供參考。
策劃項目介紹
這個部分是項目策劃書的基礎(chǔ)部分，是整個策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個部分：一是項目策劃背景的介紹。包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；項目所在地的政治經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。二個是項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。第三，項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據(jù)；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目發(fā)起人通過項目創(chuàng)造zui大價值的要求。
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政策依據(jù)介紹
交代項目策劃的依據(jù)，這些依據(jù)主要涉及國家相關(guān)的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國家標(biāo)準(zhǔn)等。項目政策依據(jù)的主要內(nèi)容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。
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環(huán)境分析
一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。其中宏觀環(huán)境主要涉及政治、經(jīng)濟、文化、社會、自然、技術(shù)等。產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要涉及競爭對手、消費者、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方式等。企業(yè)分析需要考慮企業(yè)的實力、能力和資源的現(xiàn)狀等，項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據(jù)，與內(nèi)外部環(huán)境分析相關(guān)聯(lián)的還有項目市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和定位分析，內(nèi)外環(huán)境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎(chǔ)。
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項目方案分析
根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進(jìn)行項目的實施框架，主要內(nèi)容包括項目的目標(biāo)，具體策劃以及實時控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財務(wù)管理等。
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營銷方案分析
根據(jù)項目戰(zhàn)略方案分析，進(jìn)行具體營銷方案策劃。其內(nèi)容如果涉及市場調(diào)查，則對調(diào)查方法和調(diào)查結(jié)論進(jìn)行介紹，在此基礎(chǔ)上，再給出具體的營銷理念與營銷目標(biāo)，以及針對市場競爭狀況而進(jìn)行的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略設(shè)計。促銷策略主要內(nèi)容集中在營銷主題設(shè)計與傳播、廣告創(chuàng)意與制作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設(shè)計上。
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組織結(jié)構(gòu)分析
對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、團(tuán)體建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測需求人數(shù)、組織招聘等。
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項目財務(wù)分析
項目財務(wù)分析涉及項目財務(wù)管理的各個層面。其中，既有項目預(yù)算、成本控制、融資分析的內(nèi)容，也有項目財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險管理的內(nèi)容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資的回報進(jìn)行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風(fēng)險的分析。項目財務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行介紹。
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進(jìn)度控制分析
對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設(shè)計進(jìn)度控制的基本策略。項目計劃和進(jìn)度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來保證項目按時、按質(zhì)地完成。進(jìn)度控制分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費用控制三個部分。
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